Miestyön kehittäminen
Lataa Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi pdf-muodossa
Miesten suhde hyvinvointipalveluiden asiakkuuteen on usein mutkikkaampi ja haastavampi kuin naisten tai lasten. Asiakkaaksi hakeutuminen omakohtaisissa ongelmissa on miehille yhä edelleen keskimäärin suurempi kynnys kuin naisille. Monissa tapauksissa (esim. perhe- tai neuvolatyössä) miehet saattavat myös herkästi jättäytyä asiakkuuden ulkopuolelle, vaikka heidän aktiivinen osallisuutensa saattaisi edistää niin omaa kuin läheistenkin hyvinvointia. Eräs keino vastata edellä kuvattuihin haasteisiin, on kehittää hyvinvointipalveluja aiempaa selkeämmin sukupuolisensitiivisestä, miesnäkökulmaisesta perusteista käsin.
Huomion kiinnittäminen miesten asiakkuuteen sekä heidän kohtaamiseen on merkityksellistä niin miesten itsensä kuin heidän lähiyhteisöjensä hyvinvoinnin kannalta. Useat hyvinvointia kuvaavat tilastot osoittavat psykososiaalisten ongelmien kasautuneen erityisesti miehille. Näistä ongelmista keskeisimpiä ovat päihdeongelmat, syrjäytyminen, rikollisuus, väkivalta ja itsemurhat. Myös muutokset perherakenteissa ja vanhemmuudessa haastavat miehiä aikaisempaan verrattuna uudella tavalla, mikä lisää sekä miesten henkilökohtaisen että palveluntuottajien ammatillisen ja strategisen hyvinvointiosaamisen tarvetta.
Mies Asiakkaana - mieslähtöisen työn kehittämisprosessi
Mies Asiakkaana - Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi on hyvinvointipalveluiden organisaatioille ja työntekijöille suunnattu työväline, jonka avulla on mahdollista lisätä sukupuolisensitiivistä työotetta organisaatioissa; niin työn suunnittelussa, arvioinnissa kuin toteutuksessakin. Kehittämisprosessi on suunniteltu käytettäväksi siten, että kehittäminen tapahtuu kunkin yksikön olemassa oleva perustehtävä huomioiden. Miestyötä ja sen kehittämistä ei siis nähdä itseisarvona vaan mahdollisuutena edistää eri toimijoiden työn kehittämistä miesnäkökulma huomioiden.
Kehittämisprosessissa tarkastellaan miehiä ja heidän asiakkuuttaan neljästä eri näkökulmasta (työn perustehtävä, asiakaskohtaaminen, työn organisointi ja käytettävät työmenetelmät sekä työkulttuuri). Prosessi koostuu kahdesta osasta, (1) nykytilan arvioinnista ja (2) kehittämissuunnitelmasta, joissa ensimmäisessä tarkastellaan yksikön/organisaation nykytilaa sekä tähän liittyviä haasteita ja mahdollisuuksia, kun taas jälkimmäisessä keskitytään varsinaiseen kehittämistyöhön. Prosessiin sisältyy niin itsenäistä työtä kuin työyhteisön yhteisiä keskusteluitakin, joissa eri ihmisten tuottamia näkemyksä on mahdollista pohtia ja jalostaa eteenpäin.
kuva: Mies Asiakkaana - mieslähtöisen työn kehittämisprosessin osa-alueet
Mies Asiakkaana - Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi on vapaasti ladattavissa, käytettävissä ja sovellettavissa kulloisenkin tarpeen mukaisesti.
Lisätiedot
Peter Peitsalo kehittämispäällikkö, työnohjaaja (STOry)
Peter Peitsalo 044 751 1331
peter.peitsalo(at)miessakit.fi